EVENTOS
10/12/2019 - PREMIO NACIONAL DE 5 S
Entrega Premio 5s Edición 2019
December 10, 2019
Tal como estaba programado, el 27 de noviembre se realizó la 4ta entrega de los Premios 5S, en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires; integrantes de CTK fueron invitados y participaron del mismo.
En esta oportunidad 13 fueron los premiados por haber alcanzado los niveles exigidos por los estándares que imponen las bases del Premio.
Naranja S.A. con el “PREMIO PLATA” de la categoría Gran Organización.
ZF Argentina S.A. con el “PREMIO PLATA” de la categoría Gran Organización.
IATEC S.A. "Grupo Mirgor” - Planta UNTM con el “PREMIO BRONCE” de la categoría Gran Organización.
IATEC S.A. "Grupo Mirgor” - Planta UNPE con el “PREMIO ORO” de la categoría Gran Organización.
IATEC S.A. "Grupo Mirgor” - Planta UNEC con el “PREMIO PLATA” de la categoría Gran Organización.
IATEC S.A. "Grupo Mirgor” - Sede Administrativa con el “PREMIO PLATA” de la categoría Gran Organización.
Industrias Maro S.A. con el “PREMIO PLATA” de la categoría PyME.
Ledesma S.A.A.I. - “Fábrica de cuadernos y repuestos” con el “PREMIO ORO” de la categoría Gran Organización.
Industrias Guidi S.A.C.I.F. - Planta Zárate con el “PREMIO ORO” de la categoría PyME
Industrias Guidi S.A.C.I.F. - Planta Burzaco con el “PREMIO ORO” de la categoría PyME.
Fábrica Argentina de Aviones “Brigadier Gral. San Martín” - FADEA S.A. con el “PREMIO PLATA” de la categoría Gran Organización.
Esteban Cordero S.R.L. con el “PREMIO BRONCE” de la categoría PyME.
Dirección General de Estadisticas y Censos de la Ciudad de Buenos Aires
DGEYC CBA con el “PREMIO PLATA” de la categoría Institución Pública / Estatal.
Concurrieron especialmente al evento, el Sr. Presidente de AOTS Japón Shinya Kuwayama, el Sr. Presidente de FELAAS (Federación Latinoamericanas de Asociaciones AOTS) Marcos Escobero y delegaciones de Japón, México y Perú
December 10, 2019
Tal como estaba programado, el 27 de noviembre se realizó la 4ta entrega de los Premios 5S, en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires; integrantes de CTK fueron invitados y participaron del mismo.
En esta oportunidad 13 fueron los premiados por haber alcanzado los niveles exigidos por los estándares que imponen las bases del Premio.
Naranja S.A. con el “PREMIO PLATA” de la categoría Gran Organización.
ZF Argentina S.A. con el “PREMIO PLATA” de la categoría Gran Organización.
IATEC S.A. "Grupo Mirgor” - Planta UNTM con el “PREMIO BRONCE” de la categoría Gran Organización.
IATEC S.A. "Grupo Mirgor” - Planta UNPE con el “PREMIO ORO” de la categoría Gran Organización.
IATEC S.A. "Grupo Mirgor” - Planta UNEC con el “PREMIO PLATA” de la categoría Gran Organización.
IATEC S.A. "Grupo Mirgor” - Sede Administrativa con el “PREMIO PLATA” de la categoría Gran Organización.
Industrias Maro S.A. con el “PREMIO PLATA” de la categoría PyME.
Ledesma S.A.A.I. - “Fábrica de cuadernos y repuestos” con el “PREMIO ORO” de la categoría Gran Organización.
Industrias Guidi S.A.C.I.F. - Planta Zárate con el “PREMIO ORO” de la categoría PyME
Industrias Guidi S.A.C.I.F. - Planta Burzaco con el “PREMIO ORO” de la categoría PyME.
Fábrica Argentina de Aviones “Brigadier Gral. San Martín” - FADEA S.A. con el “PREMIO PLATA” de la categoría Gran Organización.
Esteban Cordero S.R.L. con el “PREMIO BRONCE” de la categoría PyME.
Dirección General de Estadisticas y Censos de la Ciudad de Buenos Aires
DGEYC CBA con el “PREMIO PLATA” de la categoría Institución Pública / Estatal.
Concurrieron especialmente al evento, el Sr. Presidente de AOTS Japón Shinya Kuwayama, el Sr. Presidente de FELAAS (Federación Latinoamericanas de Asociaciones AOTS) Marcos Escobero y delegaciones de Japón, México y Perú
28/11/2019 - Presentación en INTI (casos de de éxito)
El día 26/11/2019 Instituto Nacional de Tecnología Industrial.
CTK KAIZEN Consulting ha tenido el agrado de participar como invitado con el CASO de aumento de PRODUCTIVIDAD y REDUCCIÓN DE COSTOS; aplicando bases y pilares fundamentales de la metodología WCO-TPM.
La presentación estuvo enfocada como se desarrollo e implemento las siguientes bases y pilares: Mantenimiento Planeado, Mantenimiento Autónomo PASO 0-1-2-3, Mejora Focalizada y Bases como: 5"S", Organización Industrial, Barreras negativas ante el cambio.
El nombre del caso hace alusión a uno de los resultados mas importantes obtenidos mediante la implementación, (Cero fallas). Entre otros resultados podemos nombrar, Aumento de un 25% OEE (Eficiencia Operacional Global), Aumento de la productividad, Aumento del volumen, Cero Accidentes durante la implementación, Reducción de costos de mantenimiento, Costos de fabricación, Mejoramiento del Entorno y la moral de trabajo.
CTK KAIZEN Consulting ha tenido el agrado de participar como invitado con el CASO de aumento de PRODUCTIVIDAD y REDUCCIÓN DE COSTOS; aplicando bases y pilares fundamentales de la metodología WCO-TPM.
La presentación estuvo enfocada como se desarrollo e implemento las siguientes bases y pilares: Mantenimiento Planeado, Mantenimiento Autónomo PASO 0-1-2-3, Mejora Focalizada y Bases como: 5"S", Organización Industrial, Barreras negativas ante el cambio.
El nombre del caso hace alusión a uno de los resultados mas importantes obtenidos mediante la implementación, (Cero fallas). Entre otros resultados podemos nombrar, Aumento de un 25% OEE (Eficiencia Operacional Global), Aumento de la productividad, Aumento del volumen, Cero Accidentes durante la implementación, Reducción de costos de mantenimiento, Costos de fabricación, Mejoramiento del Entorno y la moral de trabajo.
28/10/2019 - Implementación de SMED en Pymes. INTI ADIMRA
CTK participa en eun proyecto colaborativo articulado entre el INTI y ADIMRA (Asociación de industriales Metalúrgicos de Argentina).
En este caso el rol de CTK es capacitar, entrenar y aplicar Técnicas SMED (técnicas de optimización de cambios de productos y formatos) en la empresa OCE S.R.L (TRILER), una de las líderes en el mercado en fabricación de circuitos de frenos ABS.
En este caso el rol de CTK es capacitar, entrenar y aplicar Técnicas SMED (técnicas de optimización de cambios de productos y formatos) en la empresa OCE S.R.L (TRILER), una de las líderes en el mercado en fabricación de circuitos de frenos ABS.
01/10/2019 - Seminario Agente de cambio_ Facilitador WCO_TPM
En el mes de cotubre CTK realizó con éxito el primer curso teórico/práctico de Agente de cambio_Facilitador de WCO_TPM en la empresa CIBA S.A.
El seminario contó con la presencia de 10 participantes de diferentes áreas, el mismo fué dictado por un instructor y un facilitador de WCO_TPM.
Las temáticas desarrolladas fueron: Buenas prácticas de World class operations, Rol del agente de cambio, Facilitador de TPM, Liderazgo y trabajo en equipo, 5S (SOLEA), Mantenimiento y control Autónomo, Mantenimiento planificado, Calidad, Mejoras Focalizadas, Gestión Temprana de proyectos y SHE (Seguridad, Higiene y Medio Ambiente).
Se realizaron prácticas en planta para verificar la transferencia de conocimientos y validación de la transmisión de los mencionados.
Los instructores transmitieron experiencias para una implementación efectiva y sustentable en el tiempo.
CTK agradece la participación de DOS ANCLAS S.A en este evento para el desarrollo de las capacidades de su personal en línea con la visión de implementar procesos de mejora continua.
El seminario contó con la presencia de 10 participantes de diferentes áreas, el mismo fué dictado por un instructor y un facilitador de WCO_TPM.
Las temáticas desarrolladas fueron: Buenas prácticas de World class operations, Rol del agente de cambio, Facilitador de TPM, Liderazgo y trabajo en equipo, 5S (SOLEA), Mantenimiento y control Autónomo, Mantenimiento planificado, Calidad, Mejoras Focalizadas, Gestión Temprana de proyectos y SHE (Seguridad, Higiene y Medio Ambiente).
Se realizaron prácticas en planta para verificar la transferencia de conocimientos y validación de la transmisión de los mencionados.
Los instructores transmitieron experiencias para una implementación efectiva y sustentable en el tiempo.
CTK agradece la participación de DOS ANCLAS S.A en este evento para el desarrollo de las capacidades de su personal en línea con la visión de implementar procesos de mejora continua.
28/07/2019 - Implementaciones Asociativas en PYMES. Metodología KAIZEN (Cambio para bien)
Con el objetivo de colaborar con el sector productivo entre los meses julio y noviembre se lanza e implementa el PROYECTO DE MEJORAS ASOCIATIVAS KAIZEN EN PYMES, articulado por el INTI y el CFI entre otras instituciones-
Uno de los principales objetivos es que las PYMES puedan conocer y aplicar metodologías de origen japonés que contribuyen a la optimización de la producción.
El programa consta de capacitaciones, talleres teórico-prácticos, asesoramientos para los casos seleccionados por las empresas.
Guillermo Peralta Takimoto fue invitado a participar y designado como ATG (Asesor en Tecnologías de Gestión)en el GRUPO de 3 de FEBRERO (B.A),cumpliendo con excelentes resultados las metas del programa.
Uno de los principales objetivos es que las PYMES puedan conocer y aplicar metodologías de origen japonés que contribuyen a la optimización de la producción.
El programa consta de capacitaciones, talleres teórico-prácticos, asesoramientos para los casos seleccionados por las empresas.
Guillermo Peralta Takimoto fue invitado a participar y designado como ATG (Asesor en Tecnologías de Gestión)en el GRUPO de 3 de FEBRERO (B.A),cumpliendo con excelentes resultados las metas del programa.
28/04/2019 - Mantenimimiento y Control Autónomo
Se realiza el lanzamiento de los Pilares Mantenimiento Autónomo y Matenimiento Planificado en una planta dedicada a la elaboración de productos de consumo masivo en la categoría HPC (House personal care).
Dentro de los principales objetivos del proyecto podemos mencionar el desarrollo del personal, mejorar los resultados de productividad, búsqueda de "cero fallas", desarrollo del equipo de M.A (Producción y Mantenimiento).
Cabe destacar la participación y el compromiso del personal para el lanzamiento de este proyecto de mejora continua.
Dentro de los principales objetivos del proyecto podemos mencionar el desarrollo del personal, mejorar los resultados de productividad, búsqueda de "cero fallas", desarrollo del equipo de M.A (Producción y Mantenimiento).
Cabe destacar la participación y el compromiso del personal para el lanzamiento de este proyecto de mejora continua.
13/08/2018 - Participación en Kaizen Club (foro para la productividad y competitividad) - CABA - Arg.
En esta oportunidad hemos presentado dos casos de éxito en la implementación de WCO-TPM
Caso 1: Implementación de 5S y mejora en procesos administrativos (Liqudación de haberes, manual de compras, lead time de entrega, otros). Empresa: Nocito Construcciones SA.
Caso 2: Implementación de 5S, Mantenimiento Planificado, Mantenimiento Autónomo, Mejora Focalizada (Eficiencia operacional global), Políticas y estrategias, Organización Industrial.
Lineas de envasado de productos: Personal Care y Home Care.
Agradecemos al equipo de Kaizen Club por la invitación y brindarnos el espacio para compartir nuestros resultados aportados a la industria.
Caso 1: Implementación de 5S y mejora en procesos administrativos (Liqudación de haberes, manual de compras, lead time de entrega, otros). Empresa: Nocito Construcciones SA.
Caso 2: Implementación de 5S, Mantenimiento Planificado, Mantenimiento Autónomo, Mejora Focalizada (Eficiencia operacional global), Políticas y estrategias, Organización Industrial.
Lineas de envasado de productos: Personal Care y Home Care.
Agradecemos al equipo de Kaizen Club por la invitación y brindarnos el espacio para compartir nuestros resultados aportados a la industria.
14/05/2018 - Desarrollo de indicadores (KPI´S) y Gestión del cambio
KPI (key performance indicator)
Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso determinado. También conocido como medidor de desempeño o rendimiento.
Es la relación entre dos o más datos significativos que tienen un nexo lógico entre ellos y que proporcionan información sobre aspectos críticos o de importancia vital para la entidad frente a la toma de decisiones(Gestión del cambio).
En el mes de mayo CTK realizó capacitaciones y entrenamientos prácticos en la temática CONFECCIÓN DE INDICADORES(KPI´S) para la GESTIÓN DEL CAMBIO. Las actividades mencionadas se realizaron en una Empresa pionera en la producción y comercialización avícola en el mercado nacional e internacional.
Las mismas se dividieron en capacitaciones teóricas(conceptos,definiciones, objetivos) y entrenamientos prácticos (talleres) con personal que compone diferentes áreas de la empresa(comerciales, logística, abastecimiento, compras, recursos humanos, producción,calidad, desarrollo e innovación y mantenimiento).
Agradecemos a Las Camelias S.A por confiar en nuestros servicios, resultados y darnos la oportunidad de formar parte del desarrollo de las personas.
Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso determinado. También conocido como medidor de desempeño o rendimiento.
Es la relación entre dos o más datos significativos que tienen un nexo lógico entre ellos y que proporcionan información sobre aspectos críticos o de importancia vital para la entidad frente a la toma de decisiones(Gestión del cambio).
En el mes de mayo CTK realizó capacitaciones y entrenamientos prácticos en la temática CONFECCIÓN DE INDICADORES(KPI´S) para la GESTIÓN DEL CAMBIO. Las actividades mencionadas se realizaron en una Empresa pionera en la producción y comercialización avícola en el mercado nacional e internacional.
Las mismas se dividieron en capacitaciones teóricas(conceptos,definiciones, objetivos) y entrenamientos prácticos (talleres) con personal que compone diferentes áreas de la empresa(comerciales, logística, abastecimiento, compras, recursos humanos, producción,calidad, desarrollo e innovación y mantenimiento).
Agradecemos a Las Camelias S.A por confiar en nuestros servicios, resultados y darnos la oportunidad de formar parte del desarrollo de las personas.
13/12/2017 - Presentación caso de éxito
El día 12/12/2017 se llevo a cabo el seminario de cierre de la capacitación práctica ATG (Asesores de Tecnologías de Gestión) por parte del INTI - Instituto Nacional de Tecnología Industrial.
En esta oportunidad, cada una de las empresas que participaron del programa de capacitaciones y practicas, expusieron junto a los asesores, los diferentes casos de implementación. Entre ellos participaron: Caso Acrílicos Mesh SA, Caso Tornado (insumos para pinturerías), Caso INTA Castelar, Caso Cooperativa Maxim.
CTK KAIZEN Consulting ha tenido el agrado de participar como invitados con el CASO "Cero Averías".
El caso "Cero Averías" se trata de la implementación de 4 pilares fundamentales de la metodología WCO-TPM, sobre una linea de llenado.
Los 4 pilares desarrollados fueron: Mantenimiento Planeado, Mantenimiento Autónomo PASO 0-1-2-3, Mejora Focalizada y Bases como: 5"S", Organización Industrial, Barreras negativas ante el cambio.
El nombre del caso hace alusión a uno de los resultados mas importantes obtenidos mediante la implementación, (Cero fallas durante 8 meses). Entre otros resultados podemos nombrar, Aumento de OEE (Eficiencia Operacional Global) en un 20%, Aumento de la productividad, Aumento del volumen, Cero Accidentes durante la implementación, Reducción de costos de mantenimiento, Mejoramiento del Entorno y la moral de trabajo.
En esta oportunidad, cada una de las empresas que participaron del programa de capacitaciones y practicas, expusieron junto a los asesores, los diferentes casos de implementación. Entre ellos participaron: Caso Acrílicos Mesh SA, Caso Tornado (insumos para pinturerías), Caso INTA Castelar, Caso Cooperativa Maxim.
CTK KAIZEN Consulting ha tenido el agrado de participar como invitados con el CASO "Cero Averías".
El caso "Cero Averías" se trata de la implementación de 4 pilares fundamentales de la metodología WCO-TPM, sobre una linea de llenado.
Los 4 pilares desarrollados fueron: Mantenimiento Planeado, Mantenimiento Autónomo PASO 0-1-2-3, Mejora Focalizada y Bases como: 5"S", Organización Industrial, Barreras negativas ante el cambio.
El nombre del caso hace alusión a uno de los resultados mas importantes obtenidos mediante la implementación, (Cero fallas durante 8 meses). Entre otros resultados podemos nombrar, Aumento de OEE (Eficiencia Operacional Global) en un 20%, Aumento de la productividad, Aumento del volumen, Cero Accidentes durante la implementación, Reducción de costos de mantenimiento, Mejoramiento del Entorno y la moral de trabajo.
15/11/2017 - Curso de terceros países: Tecnologías de gestión INTI
CTK Kaizen Consulting, ha tenido el agrado de participar en el Curso de Terceros Países : Tecnologías de gestión de la producción en pequeñas y medianas empresas. Organizado por el INTI y la colaboración de JICA. Donde han participado 18 representantes de organismos públicos provenientes de 13 países de América Latina, Caribe y África, quienes se capacitado durante un mes con profesionales del INTI en pos de implementar las herramientas de tecnologías de gestión para mejorar la productividad de las pymes.
De nuestra parte, hemos llevado a cabo una presentación de CASOS DE ÉXITO logrados mediante la implementación de WCO-TPM Kaizen en diversas Pymes. Dejando al alcance herramientas para la obtención de resultados sustentables y el valor agregado a partir de la experiencia, tanto a nivel nacional como internacional.
Agradecemos al INTI por confiar en nuestros resultados y darnos la oportunidad de formar parte del desarrollo de las personas.
CTK Kaizen Consulting
De nuestra parte, hemos llevado a cabo una presentación de CASOS DE ÉXITO logrados mediante la implementación de WCO-TPM Kaizen en diversas Pymes. Dejando al alcance herramientas para la obtención de resultados sustentables y el valor agregado a partir de la experiencia, tanto a nivel nacional como internacional.
Agradecemos al INTI por confiar en nuestros resultados y darnos la oportunidad de formar parte del desarrollo de las personas.
CTK Kaizen Consulting
29/05/2017 - Seminario Agente de cambio_ Facilitador WCO_TPM
En en el mes de mayo CTK realizó con éxito el primer curso teórico/práctico de Agente de cambio_Facilitador de WCO_TPM en la multinacional Alicorp S.A.
El seminario contó con la presencia de 25 participantes de diferentes áreas, el mismo fué dictado por dos instructores y un facilitador de WCO_TPM.
Las temáticas desarrolladas fueron: Buenas prácticas de World class operations, Rol del agente de cambio, Facilitador de TPM, Liderazgo y trabajo en equipo, 5S (SOLEA), Mantenimiento y control Autónomo, Mantenimiento planificado y Mejoras Focalizadas.
Se realizaron prácticas en planta para verificar la transferencia de conocimientos y validación de la transmisión de los mencionados.
Los instructores transmitieron experiencias para una implementación efectiva y sustentable en el tiempo.
CTK agradece la participación de Alicorp S.A en este evento para el desarrollo de las capacidades de su personal en línea con la visión de implementar procesos de mejora continua.
El seminario contó con la presencia de 25 participantes de diferentes áreas, el mismo fué dictado por dos instructores y un facilitador de WCO_TPM.
Las temáticas desarrolladas fueron: Buenas prácticas de World class operations, Rol del agente de cambio, Facilitador de TPM, Liderazgo y trabajo en equipo, 5S (SOLEA), Mantenimiento y control Autónomo, Mantenimiento planificado y Mejoras Focalizadas.
Se realizaron prácticas en planta para verificar la transferencia de conocimientos y validación de la transmisión de los mencionados.
Los instructores transmitieron experiencias para una implementación efectiva y sustentable en el tiempo.
CTK agradece la participación de Alicorp S.A en este evento para el desarrollo de las capacidades de su personal en línea con la visión de implementar procesos de mejora continua.
15/12/2016 - Presentación Proyecto ATG INTI.
En el marco de asistencia a PyMES por parte del INTI, CTK ha participado en diferentes proyectos.
Dichos proyectos pertenecen al la cetrificacion de Asesores en Tecnologias de Gestion (ATG). Entre los objetivos de dichos proyectos podemos tener en cuenta, capacitaciones, entrenamientos, herramientas de gestión administrativa y productiva, entre otros agregados de valores.
Cabe destacar que las empresas asistidas cumplieron y superaron los obetivos propuestos en tiempo y forma, notandoce la conformidad con los resultados alcanzados.
Guillermo Peralta de CTK fue quien lidero y asistió como tutor de algunos de los grupos de trabajo los cuales estan formados por futuros asesores.
Dichos proyectos pertenecen al la cetrificacion de Asesores en Tecnologias de Gestion (ATG). Entre los objetivos de dichos proyectos podemos tener en cuenta, capacitaciones, entrenamientos, herramientas de gestión administrativa y productiva, entre otros agregados de valores.
Cabe destacar que las empresas asistidas cumplieron y superaron los obetivos propuestos en tiempo y forma, notandoce la conformidad con los resultados alcanzados.
Guillermo Peralta de CTK fue quien lidero y asistió como tutor de algunos de los grupos de trabajo los cuales estan formados por futuros asesores.
16/12/2015 - Implementación de TPM en PYMES. INTI Jujuy
El Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), a través de su Centro de Investigación y Desarrollo en Jujuy, está desarrollando la presentación "Gestión de Mantenimiento y Mejoras: Aplicación de TPM en pymes", dictada por el especialista Guillermo Pedro Peralta. La actividad se desarrolla en la Facultad de Ingeniera de la Unju.
Peralta se encuentra en nuestra provincia realizando análisis de gestión de mantenimientos en Pyme.
La actividad se brinda en el marco del proyecto Mejora de las Economías Regionales y Desarrollo Local, ejecutado por INTI con el apoyo de la Unión Europea, que tiene como objetivo mejorar la competitividad de las Pymes y miPyMEs del norte argentino. En ese sentido, se están generando espacios que permitan ampliar los conocimientos técnicos en territorio con destino al fortalecimiento de la industria nacional.
La misma está destinada a industriales, representantes de pymes y miPyMEs. Cámaras empresariales, consultores privados, docentes y estudiantes con especial interés en la temática.
Peralta se encuentra en nuestra provincia realizando análisis de gestión de mantenimientos en Pyme.
La actividad se brinda en el marco del proyecto Mejora de las Economías Regionales y Desarrollo Local, ejecutado por INTI con el apoyo de la Unión Europea, que tiene como objetivo mejorar la competitividad de las Pymes y miPyMEs del norte argentino. En ese sentido, se están generando espacios que permitan ampliar los conocimientos técnicos en territorio con destino al fortalecimiento de la industria nacional.
La misma está destinada a industriales, representantes de pymes y miPyMEs. Cámaras empresariales, consultores privados, docentes y estudiantes con especial interés en la temática.
29/07/2015 - Seminario INTI Julio 2015
CTK presentó dos casos de éxito en mejoras de productividad, al seminario participaron empresarios, gerentes de empresas, y público en general. Las temáticas principales de la presentación fueron: Diagnósticos, planes de acción, metodologías y herramientas implementadas, resultados y principalmente como se alcanzó la sustentabilidad.
03/10/2013 - Mejoras Enfocadas ( Ciclo 8 etapas) . Modalidad "taller". 5 jornadas
Productividad Vs. Pérdidas.
Definición, tipos, visibilidad y clasificación de pérdidas.
OEE (Eficiencia operacional de equipos).
CICLO DE MEJORAS EN 8 ETAPAS (Conceptos, descripción e implementación)
Ejemplo de implementación en una Empresa.
Métodos, Técnicas y herramientas para reducción de pérdidas.
Formación de equipos de mejoras.
Definición, tipos, visibilidad y clasificación de pérdidas.
OEE (Eficiencia operacional de equipos).
CICLO DE MEJORAS EN 8 ETAPAS (Conceptos, descripción e implementación)
Ejemplo de implementación en una Empresa.
Métodos, Técnicas y herramientas para reducción de pérdidas.
Formación de equipos de mejoras.